缘起

罗慧夫创办人四十年前从医疗系统先进的美国来到医疗资源贫乏的台湾，成功促进台湾医疗的发展，提升医疗质量与水平，他最重要的理念是「培训当地医疗人才，给他们鱼吃，也教他们钓鱼。」而罗慧夫医师所领导的长庚颅颜医疗团队，拥有非常丰富的临床经验与技术，基金会认为可以将此经验智能贡献国际社会，让世界上更多的颅颜患者重新拾人生与笑容。

数十年来，罗慧夫医师用爱创造台湾的医疗奇迹，1998年在台商穿针引线下，基金会从越南胡志明市出发，首次踏上国际合作的舞台。现在基金会在希望能够分享此成功经验，帮助其它国家。

目标

基金会发展国际合作的五个步骤：

1. 评估合作对象
2. 资源结合与运用
3. 保持良好的服务质量
4. 种子医疗人员的培训
5. 后续追踪督导

在任务的执行上，我们设定下列具体目标：

1. 基金会服务国际化：
   依照国际非政府组织的定义，有三个国家以上登记成立基金会，始可称为国际非政府组织（INGO）。罗慧夫颅颜基金会1989年在台湾创立，罗慧夫医师退休返美后，设立了美国分会；2006年3月13日，菲律宾分会取得立案许可，罗慧夫颅颜基金会正式晋升INGO之列，也意味未来基金会服务将走向国际化，和更多发展国家分享台湾的成功经验。
2. 协助更多发展中国家建立当地颅颜中心：
   随著种子医疗人员增加，越来越多生力军投入颅颜医疗服务，经历过台湾的培训，更能体会颅颜医疗团队建立的重要性，基金会将更容易促成更多合作医院建立当地的颅颜中心，将服务扎根与深耕。
3. 拓展国际合作的全面性：
   基金会在国际合作业务推展上，早已摆脱单纯义诊的模式，基于全球化思潮下「思考全球化，行动在地化」的概念，把「国际义诊」、「人才培训」、「国际合作计画」串连起来，寻求各合作国家、发展不同的合作计画，希望因应在地需求与现况，把颅颜医疗服务融入当地，并寻求更广的合作面向，服务更多的患者与家庭。
4. 评估与监督的E化：
   为了保证服务质量，因此台湾的督导担任监督、评估的工作，藉由基金会发展的「种子医生专区」，将有助基金会监督与评估各地的合作方案，有效减少行政成本，提升服务质量与工作效率。
5. 国际合作的制度化与系统化：
   经历过几年来的推动，基金会在国际合作业务上不断拓展和累积，放眼未来的发展，今年将更致力在相关业务的制度化与系统化，这样才能有计画地累积经验，将基金会服务推向国际。

国际合作无疑是世界大同理想的实践，我们期待透过国与国之间的合作，将是一个善的循环，希望在十年、二十年后，柬埔寨、菲律宾、越南等合作的发展中国家，有能力能够帮助其它需要协助的国家。